人才培訓(xùn)

• 分類：人力資源
• 發(fā)布時間：2021-04-22 09:06:17
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詳情

1：培養(yǎng)目的

　　隨著運(yùn)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，公司對人才的需求日益迫切，需要通過培養(yǎng)更多具有良好的經(jīng)營管理水平、具有良好敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的人才來不斷提高公司的市場競爭力，保證公司的可持續(xù)發(fā)展。更需要通過骨干人才隊(duì)伍充分發(fā)揮帶頭和先鋒模范作用來帶動團(tuán)隊(duì)的積極性。為了建立一支精明強(qiáng)干的人才隊(duì)伍，保障公司在任何情況下都擁有豐富而優(yōu)質(zhì)的人才儲備，培養(yǎng)出能夠更好的完成本職工作的一批穩(wěn)定又可靠的接班人，特制定本方案。

 

2：培養(yǎng)方向及目標(biāo)

　　2.1培養(yǎng)方向

　　培養(yǎng)一批具有良好的自我管理、團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)管理能力；具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和溝通能力；具有健康的心理素質(zhì)、較高的職業(yè)道德水平和規(guī)范的職業(yè)行為；具有較強(qiáng)的實(shí)踐及創(chuàng)新能力，工作中能夠獨(dú)擋一面，認(rèn)同公司價值觀、適應(yīng)公司發(fā)展需要的管理崗位人才。 

　　2.2培養(yǎng)目標(biāo)

　　使培養(yǎng)對象1-3年內(nèi)成為公司部門主管等管理干部的儲備。

 

3：培養(yǎng)范圍

　　本公司員工。

 

4：培養(yǎng)原則

　　4.1持續(xù)性原則。人才培養(yǎng)工作原則上至少每兩年開展一次，以保證優(yōu)秀人才供給。

　　4.2崗位輪換原則。人才培養(yǎng)過程中應(yīng)定期進(jìn)行輪崗，以確保綜合能力的全面提升。

　　4.3選有所用原則。參加人才培養(yǎng)的員工，應(yīng)有較為明確的職業(yè)發(fā)展路徑。

　　4.4共同培養(yǎng)原則。人才培養(yǎng)方案由行政人事和用人部門共同實(shí)施培養(yǎng)工作。

 

5：培養(yǎng)程序

　　5.1人才培養(yǎng)流程5.2培養(yǎng)對象的選拔  

　　5.2.1選拔條件 

　　(1)具備良好的思想道德品質(zhì)、職業(yè)道德品質(zhì)，誠實(shí)守信、作風(fēng)正派； 

　　(2)具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，有開創(chuàng)新局面的膽識和才干；  

　　(3)具有熟練的業(yè)務(wù)技能，掌握豐富的業(yè)務(wù)知識，工作成績突出； 

　　(4)有創(chuàng)見，有干勁，并有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和的組織領(lǐng)導(dǎo)及管理能力；  

　　(5)能夠充分發(fā)揮模范帶頭作用，具有一定的感染力、感召力；

　　(6)勤奮好學(xué)，眼界寬闊，思路清晰，有較強(qiáng)的綜合分析能力； 

　　(7)具備自我及團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃與時間管理的能力； 

　　(8)具備良好的溝通協(xié)調(diào)、聆聽、表達(dá)和獲取資訊的能力； 

　　(9)具有培育、授權(quán)、指導(dǎo)與激勵部屬的能力； 

　　(10)具有較好的抗壓及提升工作業(yè)績的能力。

　　5.2.2選拔方式及流程   

　　(1)內(nèi)部人才培養(yǎng)的選拔采取自薦、推薦的方法，外部采取招聘的辦法.   

　　(2)內(nèi)部人才選拔流程   

　　(3)人才培養(yǎng)對象人數(shù)由行政人事部確定，原則上應(yīng)控制在30人內(nèi)。不超過公司員工的30%。 為了使骨干的模范帶頭作用在更大范圍內(nèi)充分發(fā)揮，每年培養(yǎng)人數(shù)最好不低于5人。培養(yǎng)人可以指定為車間主任、部門領(lǐng)導(dǎo)等。